戰(zhàn)略成就品牌|茶葉品牌策劃案例

   戰(zhàn)略成就品牌|茶葉品牌策劃案例[頁(yè)4]

質(zhì)量，打造寸心草品牌服務(wù)新形象；第二，建立富有競(jìng)爭(zhēng)力度的薪資體系與員工激勵(lì)系統(tǒng)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。

    經(jīng)過(guò)近一年與立倫團(tuán)隊(duì)的合作，寸心草茶葉已步入有序發(fā)展的軌道，正處于蓬勃發(fā)展期，為保持寸心草茶業(yè)高效、健康的發(fā)展，立倫團(tuán)隊(duì)也制定出了下一步的市場(chǎng)推進(jìn)方案，下一步將要從市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、渠道策略、廣告策略、網(wǎng)絡(luò)推廣策略等方面著手，快速提升市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率等方面，力爭(zhēng)將寸心草打造成為貴州第一品牌，最終能夠走出中國(guó)進(jìn)而成為世界茶葉知名品牌。

    未來(lái)，立倫團(tuán)隊(duì)將會(huì)以更專業(yè)的態(tài)度，更精心的服務(wù)全心為寸心草茶業(yè)保駕護(hù)航，寸心草茶業(yè)也會(huì)以更堅(jiān)定的步伐向前方邁進(jìn)，相信不久，寸心草將會(huì)成為中國(guó)茶葉品牌的引領(lǐng)者。

 

 

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