普洱茶：醞釀茶產(chǎn)業(yè)化變革（上）
方式。龍潤認為，中國茶要想走向世界，必須要有健康的茶風和生活方式，讓茶由靜變動，年輕時尚起來。
此外，龍潤善于借助于資本的力量，開啟了資本經(jīng)營之路，而這一項卻是中國茶葉企業(yè)家的“短板”。積極改善股本結(jié)構(gòu)，吸納外來資本，迅速上市，用其董事長焦家良的話說就是：“通過在香港主板上市，很多我從來都接觸不到的資源都會紛紛向龍潤拋來橄欖枝，社會資源將得到高度整合，可以做的事當然就大一個量級�！�
對于普洱 茶的收藏價值，2009年年初，龍潤普洱 茶集團就與中國建設(shè)銀行、國投信托有限公司聯(lián)合推出“龍潤普洱 茶立方壹號”信托理財產(chǎn)品，成為中國茶葉進入金融領(lǐng)域的首款理財產(chǎn)品，開創(chuàng)了普洱 茶投資收藏與金融相結(jié)合的模式。
可以明顯看出，龍潤走了一條“資本+豐富產(chǎn)品線”的商業(yè)模式。而與龍潤一樣，天士力同樣有著深厚的醫(yī)藥基礎(chǔ)。經(jīng)過7年研究，天士力集團利用現(xiàn)代中藥技術(shù)，打破了傳統(tǒng)普洱 茶磚、餅等固有緊壓形態(tài)，實現(xiàn)了普洱 茶的深度開發(fā)。
天士力將建成投資10億元，用10年時間建成占地5萬平方米半自動化發(fā)酵生產(chǎn)線，占地4.5萬平方米固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，功能茶液體灌裝線，袋裝固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，實現(xiàn)年生產(chǎn)普洱 熟茶12萬噸、固態(tài)速溶普洱 茶1.2萬噸的生產(chǎn)能力。天士力的終極目標是建設(shè)普洱 茶從種植、采摘、發(fā)酵、萃取、加工、運輸、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)建立一體化現(xiàn)代普洱 茶全產(chǎn)業(yè)鏈。
與龍潤不同，天士力則選擇了“基地+茶飲”的商業(yè)模式，直奔產(chǎn)業(yè)的更深層次的挖掘。
投機者與投資者只有一字之差，卻相隔萬里。與前幾年充斥普洱 茶市場的大部分是投機者相比，如今，投資者的光顧，使普洱 茶產(chǎn)業(yè)脫離粗放式、原始的發(fā)展模式，進入到精耕細作的現(xiàn)代發(fā)展模式�，F(xiàn)在看來，2007年的那場泡沫正好淘汰掉大量的投機者，而留下了真正有能力、有想法的大企業(yè)，這些企業(yè)才是未來主導普洱 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導力量，并且已經(jīng)開始改寫行業(yè)規(guī)則。
